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集團公司召開2020年度上半年經濟分析會
發表日期:2020-08-25 閱讀:1609 次



明確方向 砥礪前行

加快推進企業高質量發展進程

——集團公司召開2020年度上半年經濟分析會

      8月21-822日,集團公司在濟南園博園召開了2020年度上半年經濟分析會。集團公司領導班子成員、機關各部室主要負責人、各單位負責人共98人參加會議。集團公司黨委書記、董事長曹曉巖主持會議。

      會議首先由集團公司副總經理、總會計師曲煥章作集團公司上半年財務指標完成情況分析報告。曲總就集團公司上半年主要財務指標完成情況、母公司主要經濟指標完成情況、母公司資金形勢、母公司財務狀況等四個方面做了詳實分析。曲總指出,通過分析上半年指標完成情況有喜有憂,隨著建筑市場競爭的不斷加劇,對資金的需求、融資的要求越來越高,公司所面臨的壓力也越來越大,風險因素越來越多,各單位、各部門要加強各項管理工作,加大風險控制力度,克服不利因素,為全面完成全年目標任務而努力。

      集團公司副總經理江元華作2020年上半年經營工作分析報告,就上半年集團公司的經營情況及市場形勢進行了全面總結和分析。上半年經營工作克服疫情影響,企業以誠信為核心的經營理念得到社會認可,品牌影響力穩步提升,市場競爭綜合實力進一步增強,中標了一批體量大、社會影響力高的工程項目,專業公司市場拓展也取得長足進步,EPCPPP新管理模式的應用取得新的收獲。報告對集團所處市場、政策環境以及企業在經營工作中存在的問題進行了深入的剖析,同時對今后經營工作的重點做了安排部署。

      集團公司總經濟師史擁軍作上半年經濟分析報告,對三項管理體系改革后集團上半年經濟指標完成情況、考核情況和考核中發現的問題、商務管理情況進行了全面的分析和總結。報告深入分析了集團三項管理體系改革中績效考核方面KPI指標考核以及二級機構管理質量考核存在的問題,并特別對目標責任成本管理進行了詳細的闡述,進一步明確了成本管控的有效措施。

      集團公司總經理李力作了題為《勇于攻堅克難,持續提質增效,以昂揚斗志完成全年工作目標》的報告。報告就集團上半年主要工作進行了回顧、分析了上半年工作中存在的問題,并對下半年集團生產經營中的重點工作進行了安排部署。報告指出,上半年集團積極應對新冠肺炎疫情影響,各項經濟指標完成情況良好,實現了時間過半、任務過半;施工主業對現場管理常抓不懈,穩健運行;各專業公司積極作為,取得良好經營業績;集團總部大力實施三個“提質增效”,取得良好成效;三大管理體系改革穩步推進。李總強調,企業三項管理體系改革進入提質增效階段,面對復雜多變的外部市場和艱巨繁重的內部發展任務,必須要保持昂揚斗志,繼續按照集團“113”總體思路,堅定不移地完成全年工作任務。

      第四工程項目公司總經理謝愛濱總經理作了題為《依托體系改革,提升運營質量,推動項目公司持續穩健發展》的經驗介紹,對四項目公司成立7年來的運營發展歷程、項目公司管理心得進行了總結說明,并對未來三年規劃與思考進行了簡要介紹。之后,會議舉行了新晉第九、第十工程項目公司的授牌儀式,第九工程項目公司總經理申宏、第十工程項目公司總經理吳榮鯤分別作了表態發言。

      8月22日,集團公司黨委書記、董事長曹曉巖作了題為《明確方向,砥礪前行,加快推進企業高質量發展進程》的總結講話。董事長指出,上半年,集團公司積極克服疫情和經濟環境雙重壓力,深入貫徹落實職代會上提出的“113”總體發展思路,圍繞五年戰略規劃“品質效益年”的具體要求,為完成年初確立的各項目標任務緊鑼密鼓地開展了大量工作,取得了超越預期的成績。

      講話實事求是的深入剖析了當前企業管理、發展、改革中存在的矛盾和問題。董事長強調,上半年的成績來之不易,應當倍加珍惜。在改革發展步入深水區后,我們的管理骨干要對企業改革發展、經營管理深層次方面的矛盾和問題有一個清醒的判斷和認識,明確攻克這些難題的方向。

      講話最后董事長對企業下一步改革、發展及管理的主要工作進行了安排部署。董事長強調,2020年是全面深化改革的一年,我們的管理干部一定要對國家政策、行業環境和企業內部的變化有清晰的判斷。做好過冬的物質與心理準備,在不確定性中尋找相對的確定性,把握機遇,化解各種風險,始終堅持發展是硬道理的理念,全力以赴地推進企業各項改革發展工作。加快企業做大做強,統籌協調好“大”與“強”的關系;夯實基礎管理,用心維護好企業多年來樹立的優秀品牌;把三項管理體系改革向縱深推進,提高企業管理效能,加強企業核心競爭力建設;提高轉型升級質量,全力打造具有競爭力的一體化產業鏈;持續關注企業重大風險,加快風險管控體系的真正落實,著力提升管理干部觀念格局,加強隊伍建設;重視、強化文化導向作用,推進企業文化再升級。攻堅克難,努力全面實現企業五年戰略規劃和高質量發展。

      整個經濟分析會結束之際,李力總經理對本次大會的宣貫工作進行了安排部署。一是各單位(部門)要認真學習集團經濟分析會精神;二是結合自身情況,總結并深刻剖析本單位上半年指標完成情況,開好各單位的經濟分析會;三是理順發展思路、堅定發展信心,做好接下來的各項管理、改革工作。

      一天半緊湊的會議議程內容豐富、求真務實,凝聚了共識、統一了思想,為集團下半年直至春節前的各項工作的開展奠定了基礎、指明了方向。百舸爭流,不進則退,我們堅信,在全體職工的共同努力下,集團公司將繼續增強攻堅的意識,提高攻堅的能力,以改革發展為動力,在“冬天”的環境中實現企業高質量的新發展。